مخطط الموضوع

  • توصيف المقياس

    توصيف المقياس
    : أستاذة المقياس 
    د. أمال بوسمينة
    البريد الإلكتروني
    الجمهور المستهدف:محتوى هذا المقياس موجه خصيصا لطلبة السنة الثالثة علوم التسيير تخصص إدارة الأعمال، كما يمكن أن يستفيد منه طلبة الماستر في هذا التخصص، الأكاديميين المهتمين بمجال البحث بالمؤسسة وسبل إدارتها.
    المعرف المسبقة: إلمام الطالب بالمقاييس التالية: رياضيات المؤسسة، إحصاء1، تسيير المؤسسة، محاسبة تحليلية
    الأهداف البيداغوجية: بعد دراسة هذا المقياس يتمنكن الطالب من الإلمام بمجموعة من النقاط أهمها:
    •إستخدام الأساليب الكمية والكيفية للمساعدة على إتخاذ القرارات الملائمة لمجموع وظائف المؤسسة.
    وصف المقياس:

    يشمل مقياس إدارة الإنتاج والعمليات دراسة الأسس الكمية والكيفية  المتعلقة بالانتاج والعمليات في المؤسسة : كتسيير المخزون ، التنبؤ بالطلب ، وغيرها من القرارات الحساسة والتي تضمن تحقيق المؤسسة، إن إدارة الإنتاج والعمليات هو إدارة العمليات التي تستخدمها الشركات في إنتاج سلعها وخدماتها. فتهنم  بدراسة وتصميم وتشغيل وتحسين أنظمة الإنتاج من أجل الكفاءة والفعالية.

      من أجل نيل رضا أقصى قدر من العملاء من خلال الجودة والموثوقية والتكلفة  ووقت التسليم، لحد الأدنى من الخردة / إعادة العمل يؤدي إلى جودة أفضل للمنتج. الحد الأدنى من مستويات المخزون الممكنة (أي مستويات المخزون المثلى. 

    ABSTRACT

    Production and operations management is the management of the processes companies use in producing their goods and services. They are interested in studying, designing, operating and improving production systems for efficiency and effectiveness.

      In order to achieve maximum customer satisfaction through quality, reliability, cost and delivery time. (ii) Minimal scrap/rework results in better product quality. (iii) Minimum possible stock levels (i.e. optimal stock levels


  • الفصل الأول

     الفصل الأول:

    سنحاول في هذا الفصل التمهيدي توضيح ماهية إدارة الإنتاج وكذا تطورها التاريخي من خلال النقاط التالية:

    ·         تعريف إدارة الانتاج والعمليات

    ·         أهمية إدارة الانتاج والعمليات

    ·         المراحل التاريخية لتطور ادارة الانتاج والعمليات


  • الفصل الثاني

    الفصل الثاني: تخطيط الانتاج

    سنحاول في هذا الفصل التمهيدي توضيح أنشطة إدارة الإنتاج : تتمثل بالأنشطة المختلفة من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة واتخاذ القرارات والتي يمكن من خلالها خلق السلع او الاشياء المادية الملموسة مثل إنتاج السيارات والاثاث والمعدات لإشباع حاجات ورغبات المستهلك النهائي.

    ·         ماهية النظام الانتاجي

    ·         أنواع السياسات

    ·         أنواع الاستراتيجيات


  • االوظيفة المنزلية:

      حدد الفرق بين موقع المشروع الخدماتي والانتاجي فالبلدية التي تقطن بها: ملاحظة  يتم ذكر  اسم البلدية

    ترسل الاجابة في الايمايل في مدة أقصاها 30 ماي  2021

    • قائمة المراجع المعتمدة

      ادارة االنتاج والعمليات أ.د. حاكم محسن محمد 2006

       ادارة االنتاج والعمليات أ.د. صباح مجيد النجار وعبد الكريم محسن2003

      ادارة االنتاج والعمليات أ.د. عبد الستار العلي 2006

       ادارة االنتاج والعمليات أ.د. محمد العزاوي 2007