الاستراتجية والتخطيط ...

يتيح مقياس الاستراتيجية والتخطيط المالي الفرصة لمتصفحه التعرف على الاستراتيجية وإدارتها داخل منظمات الأعمال ودور التخطيط المالي في تحقيق هذه الاستراتيجية، حيث تم تقديم الإطار المفاهيمي للاستراتيجية في المنظمات الاقتصادية وكيفية إدارتها والتخطيط لها ثم ربطها بالتخطيط المالي والكيفية التي يؤثر بها هذا الأخير على قرارات المدراء الماليين للشركات المحلية، إضافة إلى التعريف بآليات تقييم هذه الاستراتيجية وربطها بالأداء وعملية الرقابة على تنفيذها.

الهدف من المقياس: بناء على ما سبق ذكره فإننا نهدف إلى:

المتطلبات السابقة للمقياس: نتوقع من الطالب أن يكون ملما ب: التحليل المالي، والعلاقات الاقتصادية وتسيير المؤسسة، أسواق رأس المال، إدارة المخاطر المالية.

محتوى المقياس:

المحور الأول: الاستراتيجية

تناول هذا المحور مدخل إلى الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية بإدراج أهم المفاهيم والتعاريف المتعلقة بها، أنواعها، مراحل الوصول إلى صياغة وتطبيق استراتيجية المؤسسة بداية بالتفكير الاستراتيجي مرورا بالتحليل والتخطيط الاستراتيجي والذي تناول تخطيط التوجه من بناء رؤية ورسالة للمنظمة وصياغة الأهداف، وتحليل البيئة وأهم النماذج المستخدمة في ذلك، ثم التطرق إلى النماذج المستخدمة في عملية الاختيار الاستراتيجي ثم طرق صياغة وتطبيق الاستراتيجية التي تم التخطيط لها.

تناول هذا المحور تعريف التخطيط المالي أهميته وأهدافه، ثم فصل في مراحل ووسائل التخطيط المالي بداية من تخطيط التدفقات النقدية ثم تخطيط الربحية إلى غاية تخطيط المخاطر المالية.

المحور الثالث: القــــــرار الإداري والمالي

يهدف هذا المحور إلى توضيح القرار الإداري والقرار المالي وأهميتهما في تنفيذ استراتيجية المنظمة، توضيح العوامل التي يجب أخذها بعين الاعتبار في عملية اتخاذ القرار.

يوضح هذا المحور الرقابة وأنواعها سواء الإدارية، الاستراتيجية أو المالية إضافة إلى مختلف الأساليب والأدوات المستخدمة في عملية الرقابة باعتبارها آخر مرحلة بعد التخطيط والتنفيذ.

طريقة تقييم المقياس

الإمتحان التطبيق يشمل علامة الحضور والمشاركة والبحث والامتحانين الكتابيين 

أستاذة المقياس د. غنام نعيمة

أستاذة محاضرة أ

naimakati@hotmail.fr البريد الالكتروني