Aperçu des sections

  • Généralités

  • Fiche-contact

    1. Enseignant de la matière: Kadem abdelhammid
    2. Contacts: hamid04kad@gmail.com
    3. Tuteurs: Kadem abdelhammid
    4. Contacts: hamid04kad@gmail.com
    5. Coefficient: 02
    6. Crédits: 05
    7. Modalité d'évaluation: EMD et évaluation continus
    8. Modalité de suivi: - Au bureau: mardi, jeudi de 12h00-14h00 ; Réponse sur le forum: toute question en relation avec le couurs                             -

    • Objectifs + le public ciblé

      الأهداف:

       هذا المقياس يوضح طرق إعداد الموازنات التقديرية للمبيعات، الإنتاج، التموينات، والموازنة النقدية، وهذه ألأنواع من الموازنات هي الأكثر استعمالا من طرف المختصيين في التسيير، خاصة تحليل هذه الموازنات الذي يسمح بتقييم الأداء والرقابة عن طريق مقارنة الأداء الحالي بالمتوقع. 

      بعد دراسة هذا المقياس يتمكن الطالب من معرفة طرق الإختيار والمفاضلة بين المشاريع.

      أهداف المقياس:                                                                                                  الجمهور المستهدف:

      • تقديم الإطار النظري للموازنات التقديرية وأنوعها.                                                    طلبة سنة ثالثة علوم التسيير     تخصص: إدارة مالية
      • تقديم التقنيات الأكثر استعمالا في الواقع.
      • معرفة طرق الحساب المستعملة في ميدان التنبؤ.

      • PREREQUIS


        • امتلاك القدرة على استعمال الرياضيات والإحصاء (إحصاء 1، إحصاء 2، إحصاء 3) إضافة إلى مقياسي إقتصاد المؤسسة وتسيير المؤسسة.
        • معرفة الوسائل الأساسية للإحصاء الوصفي: مقاييس النزعة المركزية خاصة المتوسطات.

        • الفصل الأول: مفاهيم أساسية حول الموازنات التقديرية

          أولًا: أهداف ومعايير تصنيف الموازنات التقديرية

          - تعرف الموازنات التقديرية بأنها خطة أو برنامج عمل لفترة مستقبلية تهدف إلى تنظيم وتنسيق أوجه النشاط الاقتصادي للمؤسسة، أوهي برنامج مفصل ومنسق يهدف إلى تحقيق أهداف عن طريق وسائل محددة مسبقا وتقدم تلك الموازنات في شكل قوائم معبر عنها بوحدات مادية أو نقدية.


          1- أهداف الموازنات

                الأهداف التي تريد تحقيقها أو بالأحرى المهام التي تؤديها الموازنات التقديرية تتمثل فيما يلي:

          1-1 الـتخطيط: وذلك بالإعداد الكامل للعناصر التي يشملها نشاط المؤسسة عن طريق وضع شبكة للموازنات تشمل كافة الأنشطة ( المبيعات، الإنتاج، الاستثمار، الخزينة …..) والعمل على تحقيقها ميدانيا بأفضل السبل.

          1-2 الـتنسيق: تعد الموازنات أداة ربط بين مختلف الأنشطة والمراكز سواء في مرحلة الإعداد أو التنفيذ أو المراجعة، بحيث لا يتم إعداد موازنة بمعزل عن الموازنات الأخرى ويتم ربط القرارات ببعضها على كل مستويات المؤسسة.

          1-3 الـرقابة: يتطلب تحقيق هذه المهمة تقسيم المؤسسة إلى مراكز مسؤولية وتحديد العلاقة  بين كل المراكز أو الأقسام والأنشطة بوضع وحدات قياس أو معايير لتحقيق هدفين هما: قياس الأداء لمختلف المراكز والمسؤولين عليها والقيام بملاحظة وتسجيل الانحرافات وتحليلها وتحديد الأسباب المؤدية إلى ذلك للقيام بالتصحيحات اللازمة.

           

          2- معايير تصنيف الموازنات

                  في الواقع توجد عدة أنواع من الموازنات تخضع لمعايير معينة وهذا حسب الجوانب التي ندرس من خلالها الموازنات والموضوع والمحتوى الذي تشمله تلك الموازنات. 

          2-1 المدة الزمنية: وهي الفترة التي تغطيها الموازنة، فنجد الموازنات قصيرة الأجل، متوسطة الأجل وطويلة الأجل وتمتد من أسبوع إلى سنة وقد تفوق ذلك، وتختلف من مؤسسة إلى أخرى ومن نشاط إلى آخر حسب الظروف والاستراتيجية المتبعة.

          2-2 طبيعة النشاط: يتم تحديد مفهوم ومحتوى الموازنة حسب النشاط المعني بوضع الموازنة، وحسب هذا المعيار تنقسم الموازنات إلى

          الموازنات التقديرية للاستغلال

          الموازنة التقديرية للاستثمار

          2-3 موضوع المعاملات: وتنقسم إلى

          الموازنات المادية (العينية): بحيث يتم التعبير عنها بوحدات إنتاج تترجم إلى ساعات عمل ومواد أو أجزاء يتطلبها تكوين المنتجات النهائية .

          الموازنات المالية: تتعلق بالاعتمادات المالية للاستثمارات وهي ترجمة أو تعبير نقدي للموازنة المادية .

          الموازنات النقدية: تتعلق بالتحصيلات والمدفوعات النقدية .

          2-4 جانب المساءلة: يتعلق هذا الجانب بالجهة أو الجزء من المؤسسة الذي تعد له الموازنة، ويعتمد هذا التقسيم على مبدأ محاسبة المسؤولية فنجد الأنواع التالية من الموازنات (موازنة البرامج، موازنة المسؤوليات، موازنة المنتجات، الموازنة العامة).

          2-5 مستوى النشاط : نجد نوعين من الموازنات

          الموازنة التقديرية الثابتة : يتم وضع موازنة لمستوى واحد من النشاط لفترة معينة.

          الموازنة التقديرية المرنة: خلافا للنوع السابق يتم إعداد الموازنة التقديرية لعدة مستويات من النشاط، بافتراض أن الأعباء الثابتة تتساوى عند كل المستويات، أما الأعباء المتغيرة فتتحدد حسب مستويات النشاط وفق نسب معينة (100% ، 90%، 80%، 120%....) وفي هذا تلتقي مع مبدأ طريقة التحميل العقلاني في تحميل الأعباء الثابتة .

          ثانيًا: مبادئ ومناهج اعداد الموازنة التقديرية

          1- مبادئ اعداد الموازنة التقديرية

               عند اعداد الموازنة التقديرية لا بد من أحذ بعين الاعتبار مجموعة من المبادئ تتمثل في  مبدأ الشمولية؛ مبدأ وحدة الموازنة؛ مبدأ البيانات التقديرية؛ مبدأ التوزيع الزمني؛ مبدأ الربط بين تقديرات الموازنة ومراكز المسؤولية؛ مبدأ الثبات والمرونة؛ مبدأ التعبير النقدي

          2- مناهج اعداد الموازنة التقديرية

             هناك ثلاث مناهج لإعداد الموازنة التقديرية وهي: منهج الموازنة المفروضة؛ منهج الموازنة الاسهامية؛ الموازنة التفاوضية أو الاستشارية.

        • الفصل الثاني: شروط إعداد الموازنة والعوامل المتحكمة في إعدادها

          أولًا: العوامل المتحكمة في اعداد الموازنات التقديرية

          من بين هذه العوامل

          1- حجم المبيعات

          2- الطاقة الانتاجية المتاحة

          3- مستلزمات برنامج الانتاج

          4- رأس المال العامل 


          ثانيًا: شروط إعداد الموازنات التقديرية

                 قبل التحدث عن كيفية إعداد وتنفيذ الموازنات يجب التطرق إلى أنواع الموازنات لإن لكل نوع طريقة خاصة في الإعداد. 

          1- أنواع الموازنات

            في اطار تقييم الأداء وتوزيع المسؤوليات، فإن كل مركز مسؤولية مطالب باعداد موازنة فرعية حسب الأنشطة الخاصة به (موازنة المبيعات، موازنة الانتاج، موازنة اليد العاملة...)، ومجموع الموازنات الفرعية يشكل الموازنة الكلية.

          2- شروط إعداد الموازنات التقديرية

                  تهدف المؤسسة من وراء اعتماد الموازنات التقديرية إلى تحقيق الانضباط في التسيير والتحكم التوازني لمسار المؤسسة والتحسين المستمر بناءا على المعطيات المتجددة والتطور الحاصل في أنظمة التسيير وتكنولوجيا الإنتاج، ولتحقيق تلك الأهداف يتطلب وجود نظام موازنات تقديرية فعال متطور مع توفير بيئة ملائمة تساير هذا النمط من التسيير وبالتالي فإنه يتطلب شروط متعددة لنجاحه  ومن بينها شروط تتعلق بالتنظيم العام للمؤسسة؛  شروط تتعلق بنظام المعلومات؛  وشروط تتعلق بالجانب البشري.


        • الفصل الثالث: الموازنة التقديرية للمبيعات

           الموازنة التقديرية للمبيعات

          1- طرق إعداد الموازنة التقديرية للمبيعات

           هناك طرق كمية وطرق كيفية

          1-1 الطرق الكيفية: ومن بينها

             دراسة المؤشرات الاقتصادية العامة

             طريقة جمع تقديرات وكلاء ومندوبي البيع

             اللجنة الاستشارية

             طريقة دلفي

          1-2 الطرق الكمية: من بينها

              السلاسل الزمنية

             معامل الارتباط

            طريقة المتوسطات المتحركة

            اضافة إلى أسلوب الانحدار الخطي المتعدد في حالة تواجد عدة متغيرات مستقلة والمبيعات متغير تابع، أو نموذج الانحدار غير الخطي في حالة تواجد علاقة غير خطية بين مجموعة من المتغيرات المستقلة والمبيعات كمتغير تابع.

          -2- إعداد الموازنة التقديرية للمبيعات 

             إن برنامج المبيعات يتطلب ميزانيات للمبيعات وسنتعرض لبعض أسس توزيع المبيعات

             2-1 التوزيع الموسمي

          2-2 التوزيع الجهوي للمبيعات

          2-3 التوزيع على أساس المنتوجات

        • الفصل الرابع: الموازنة التقديرية للإنتاج

           الموازنة التقديرية للإنتاج

               قبل معرفة طريقة اعداد الموازنة التقديرية للانتاج يجب معرفة أولا أنظمة الانتاج

          1- أنظمة الانتاج

          ومن بينها

          1-1 الانتاج على أساس الأوامر الخاصة

          1-2 الانتاج بالسلسلة أو الانتاج المستمر

          2- مقاربات اعداد موازنة الانتاج 

             هناك ثلاث مداخل معتمدة لتخطيط وبناء أسس شبكة الموازنات وهي   

          2-1 مدخل المبيعات التقديرية 

          2-2 مدخل الطاقة الإنتاجية 

          2-3 مدخل الربحية المتوقعة  ه

                إن القيام بإعداد موازنة الإنتاج يعتمد على المعادلة التالية

          الإنتاج التقديري = المبيعات التقديرية + مخزون أخر المدة الستهدف – مستوى أول المدة.

             ويتم إعداد وتفصيل موازنة لكل مركز بما يشمله من نشاطات أو أقسام فرعية لكل من المواد الأولية واليد العاملة والمتطلبات الغير مباشرة بناءا على معايير أو تكاليف محددة مسبقا مع الأخذ بعين الاعتبار تصنيف الأعباء إلى ثابتة ومتغيرة .


        • قائمة المراجع

        • الأعمال الموجهة

          تشمل حصص الأعمال الموجهة ثلاث سلاسل تمارين تحتوي هذه السلاسل على تمارين حول التقنيات الكمية المستعملة في التنبؤ بالمبيعات وتمارين حول موازنة المبيعات والتموينات والإنتاج على اعتبار أن برنامج الموازنات التقديرية للسنة الثالثة إدارة مالية يركز على التنبؤ بالمبيعات؛ إضافة إلى أسئلة حول الإنحرافات ومراقبة التسيير والمستعملة في الرقابة