Intitulé du cours : management du projet architectural
Auteur: hadjela ali aide enseignant classe (b)
E-mail: ali.hadjela@gmail.com
Date de création:18/09/2016
Public cible : etudiants d’architecture
Les pré-requis : niveau 2émme année master
Objectifs pédagogiques : avoir des connaissances de base pour une approche managériale d’un
projet architectural
Présentation du cours (résumé) : manager un projet architectural est une tache complexe mais pas
difficile elle comporte de bien fusionner connaissances théoriques (thématique) pour les appliquer
sur terrain avec adaptation (sujet), nous allons justement aborder ces données de base et essayer
de les expliquer.
Plan du cours
1.Le projet :
Définition
a.Selon la norme [ISO10006, 1997]
b. Selon l’AFNOR (Norme X50-105, 1991)
c. Selon le PMI (Project Management Institut
Synthèse
2.Caractérisation d’un projet
Temporaire
La complexité
L’unicité
3. Cycle de vie de projet
Les phases du cycle de vie
1. Développement.
2. Initiation.
3. Conception (planification) ;
4. Mise en oeuvre du projet.
5. Mise en oeuvre. (suivi et évaluation)
6. Finalisation du projet.
7. Finalisation.
Le modèle en cascade : pas de retour arrière
Le modèle itératif :(modèle en cascade avec itération)
Le modèle en V
Le modèle en spirale
Les grandes phases d'un projet (1)
a. La phase planification
i. Avant-projet :
ii. Etude de faisabilité :
iii. Définition du projet :
iv.
b. La réalisation :
i. Concours d’architecture :
ii. PLANS ET DEVIS :
iii. Appels d'offre :
iv. Les travaux :
v. Livraison de l’ouvrage :
c. Exploitation :
Le triangle de la triple contrainte :
a. La Contraintes de délais
b. La contrainte de couts
c. Contraintes de qualité :
La gestion du projet
a. Définition
b. Les étapes de la gestion de projet
c. Démarches de gestion de projet
d. Les Rôle d’un manager de projet
e. Les domaines de la gestion des projets
f. Les outils de la gestion du projet (outils de découpage du projet)
g. dologiedes découpages
Conclusion
Description du travail attendu : faire un compte rendu chez soit et le rammener en format word
sur le projet personnel de chaque etudiant fair un descriptif selon les étappes séquantiels d’un
projet et assimiler le cas de votre projet au sequances normatifs d’un projet d’architecture
Modalité d’évaluation : exposition en 20 minute du travail elaborer en power pouint
Auteur: hadjela ali aide enseignant classe (b)
E-mail: ali.hadjela@gmail.com
Date de création:18/09/2016
Public cible : etudiants d’architecture
Les pré-requis : niveau 2émme année master
Objectifs pédagogiques : avoir des connaissances de base pour une approche managériale d’un
projet architectural
Présentation du cours (résumé) : manager un projet architectural est une tache complexe mais pas
difficile elle comporte de bien fusionner connaissances théoriques (thématique) pour les appliquer
sur terrain avec adaptation (sujet), nous allons justement aborder ces données de base et essayer
de les expliquer.
Plan du cours
1.Le projet :
Définition
a.Selon la norme [ISO10006, 1997]
b. Selon l’AFNOR (Norme X50-105, 1991)
c. Selon le PMI (Project Management Institut
Synthèse
2.Caractérisation d’un projet
Temporaire
La complexité
L’unicité
3. Cycle de vie de projet
Les phases du cycle de vie
1. Développement.
2. Initiation.
3. Conception (planification) ;
4. Mise en oeuvre du projet.
5. Mise en oeuvre. (suivi et évaluation)
6. Finalisation du projet.
7. Finalisation.
Le modèle en cascade : pas de retour arrière
Le modèle itératif :(modèle en cascade avec itération)
Le modèle en V
Le modèle en spirale
Les grandes phases d'un projet (1)
a. La phase planification
i. Avant-projet :
ii. Etude de faisabilité :
iii. Définition du projet :
iv.
b. La réalisation :
i. Concours d’architecture :
ii. PLANS ET DEVIS :
iii. Appels d'offre :
iv. Les travaux :
v. Livraison de l’ouvrage :
c. Exploitation :
Le triangle de la triple contrainte :
a. La Contraintes de délais
b. La contrainte de couts
c. Contraintes de qualité :
La gestion du projet
a. Définition
b. Les étapes de la gestion de projet
c. Démarches de gestion de projet
d. Les Rôle d’un manager de projet
e. Les domaines de la gestion des projets
f. Les outils de la gestion du projet (outils de découpage du projet)
g. dologiedes découpages
Conclusion
Description du travail attendu : faire un compte rendu chez soit et le rammener en format word
sur le projet personnel de chaque etudiant fair un descriptif selon les étappes séquantiels d’un
projet et assimiler le cas de votre projet au sequances normatifs d’un projet d’architecture
Modalité d’évaluation : exposition en 20 minute du travail elaborer en power pouint
- Enseignant: Ali Hadjela