مراقبة التسيير ...

مراقبة التسيير هو المسار الذي من خلاله يتححق المسيرون من أن الموارد المتاحة مستعملة بفعالية وبنجاعة من أجل تنفيذ أهداف المنظم وهو عبارة عن نظام معلومات واتصال ينشطه مراقب التسيير لصالح المسؤول العملي والوظيفي.
مراقبة التسيير هي الطريقة التي من خلالها يتحقق المسير من الحصول على الموارد واستعمالها بفعالية (من حيث الأهداف) ونجاعة (من حيث الوسائل المستخدمة) وملائمة قصد إنجاز أهداف المنظمة.
الطريقة: نظام مراقبة التسيير يشمل المسار والهيكل. المسار هو مجموعة الأفعال التي ينبغي تفعبلها. الهيكل يتعلق بالتكيّفات التنظيمية وتصميمات المعلومة التي من شأنها تسهيل الطريقة.
المسير: يتطلب إجراء مراقبة التسيير تدخل نوعين من المسؤولين ذات أدوار مختلفة. العمليون الذين يدمجون أحكامهم في النظام، يعتمدون مخططات النشاط للتحصل على الأهداف المسطرة ويكون تقييم أدائهم من خلال درجة الحصول على هذه الأهداف. المسيرون الموظفون هم الذين 
ينبغي أن تتواجد مراقبة التسيير على كل المستويات وعبر كل وظائف المؤسسة قصد هدفين أساسيين:
الهدف الأول/ منح المسير إمكانية قيادة وحدته : تقدير وبرمجة الوسائل والمراحل, مراقبة الأداء ثم الإنفعال.
_{الهدف الثاني/ 
منح المسير إمكانية إصدار التقارير حول نتائجه أي تقديم  النتيجة المحصل عليها، القرارات المتخذة من طرفه والهدف الذي يتجه نحوه في آخر السنة.}