Les étapes de réalisation d'une analyse stratégique
Effectuer une analyse de marché ;
Les différentes étapes pour élaborer un projet de création robuste ;
La sélection de la forme juridique.

Analyse de marché : elle consiste à recueillir diverses informations sur le domaine d'activité.
Ensuite, il faudra les classer, les examiner et en tirer des conclusions pertinentes.
L'analyse du marché évalue, divise, confirme (ou dément) le besoin initial du projet.
Elle joue donc un rôle d'aide à la prise de décision.
Après avoir reçu les résultats de l'étude de marché, il est nécessaire de vérifier plusieurs éléments :
Le projet répond a un besoin existant ;
Le projet va résoudre, un manque à combler, un souhait à réaliser, un échange, ...) ;
Identification des modalités qui permettent de répondre aux besoins ;
Étude de la concurrence directe et indirecte, les fournisseurs, les grossistes, les prescripteurs, ...) ;
Évaluation du potentiel du marché.
Les conclusions de l'étude permettent de valider (ou non) l' intuition. le projet de création d'entreprise concerne-t-il un marché viable ?
Les différentes étapes d'élaboration d'un projet : on distingue cinq étapes
L'idée du projet ;
Étudier la faisabilité ;
Offre commerciale ;
Formaliser la création ;
Lancer l'activité.
L'idée du projet : Une excellente proposition de création est une réponse à un souci, une envie, une souffrance ou un besoin éprouvé par un groupe de consommateurs. Si cette idée est clairement rentable et réalisable, elle mérite d'être examinée attentivement.
Étudier la faisabilité : Pour valider un projet commercial, il est nécessaire de démontrer son existence :
D'une taille de marché adéquate ;
D'un modèle économique stable.
Offre commerciale : L'objectif est de développer l'offre (qualité, fonctionnalités, services, délais, logistique,...) tout en identifiant les étapes de production. Cette étape a une utilité qui dépasse la préparation du produit et/ou du service à vendre, elle a également pour but de :
Déterminer les étapes de production ;
Résoudre les difficultés techniques ;
Identifier, évaluer et estimer le prix des éléments indispensables à la conception de l'offre ;
Identifier les compétences requises et embaucher l'équipe de création ;
Établir les critères de production (qualité, délai, équipement,...) ;
Identifier les aspects essentiels.
Formaliser la création : En premier lieu, il est nécessaire de sélectionner le statut juridique, la fiscalité et le statut social du dirigeant pour formaliser un projet entrepreneurial. La difficulté du choix est due à :
Différentes formes juridiques existent : entreprise individuelle, EIRL, EURL, SASU, SARL, SAS,... ;
L'interaction complexe entre la forme juridique, la fiscalité et la protection sociale ;
Les diverses taxes : micro fiscal, IR, IS ;
Les options juridiques sont variées (taille du capital social, capital fixe ou variable, nature des apports, objet social, dénomination sociale,...) ;
Les différentes méthodes de financement (emprunt, apports, financement participatif, collecte de fonds,...) ;
L'importance et les répercussions associées à la décision.
Lancer l'activité : Les entrepreneurs qui établissent une entreprise (EURL, SASU, SARL, SAS, SCI, SNC,...) débutent leur activité en rédigeant les projets de statuts.