Comment faire une analyse stratégique ?
Afin de structurer une analyse stratégique, il est préférable d'utiliser des outils spécialement conçus pour la stratégie d'entreprise. Parmi eux, on peut mentionne :
Le processus de production du Porteur. L'entrepreneur bénéficie de cet outil pour repérer les ressources et les compétences qui pourront être utilisées afin de se démarquer de la concurrence et de développer son entreprise plus rapidement ;
L'étude PESTEL. Cet instrument se concentre uniquement sur les éléments externes en les classant en six catégories (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal) ;
La méthode VRIO. Cette approche vise à repérer et évaluer les atouts concurrentiels sur lesquels l'entreprise va se baser pour élaborer son analyse stratégique ;
L'étude SWOT. Le SWOT est une méthode d'aide à la prise de décision qui rassemble les atouts, les points faibles, les possibilités et les risques dans un tableau (la matrice SWOT). En général, il joue un rôle dans la deuxième partie de l'analyse stratégique. Il contribue à déterminer le type de stratégie que l'entreprise va mettre en place (agressive, défensive, opportuniste,...).
Les deux outils principaux sont mentionnés ici, mais il existe d'autres outils tels que la méthode QQOQCCP, le diagramme de Kano, l'analyse SOAR ou encore le diagramme d'Ishikawa. Chaque outil présente ses propres particularités, certaines se concentrent davantage sur le diagnostic interne (comme le diagramme d'Ishikawa) tandis que d'autres se concentrent sur le diagnostic externe (comme le diagramme de Kano), voire même sur une synthèse des deux, comme le SWOT.
Chacun de ces outils vise un objectif qui peut varier en importance, leur efficacité dépend généralement de la qualité (précision, finesse, impartialité..), de l'exhaustivité et de la pertinence des informations utilisées pour les compléter. Ils incluent des concepts essentiels tels que les FCS (Facteurs Clés de Succès), la segmentation, les avantages compétitifs,...). Il est également important de tenir compte de l'ordre dans lequel ils doivent être employés. Dans un cadre simple, le graphique ci-dessous illustre comment nous utiliserons quelques outils pour élaborer la stratégie d'un projet entrepreneurial.