Aperçu des sections

  • Généralités

  • توصيف المقياس ومحاضرات المحور الأول

    إدارة استراتيجية للموارد البشرية

    التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

    د.بن لحرش صراح

    أستاذ محاضر أ ، كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير والعلوم التجارية

    saraben89@hotmail.fr



    الجمهور المستهدف

    هذه المادة موجهة لطلبة السنة الأولى ماستر في تخصص إدارة الأعمال بكلية العلوم الإقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير -جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي-

     

    المكتسبات القبلية

    الطالب في هذه المادة يجب أن يكون له معارف قبلية في:

                ؛معارف وثقافة عامة حول الميادين المختلفة للعلوم الإدارية والعلوم الإقتصادية * 

                 ملم ببعض الجوانب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والرضا الوظيفي؛ *

               ؛ قدرة على البحث عن المعلومات عبر الإنترنت *

                . (pdf, word, powerpoint) دراية باستخدام الحاسوب وبمختلف أنواع الملفات *

     

    الأهداف البيداغوجية

    في نهاية هذه المادة يكون الطالب قادرا على:

    * التعرف على الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية في منظمات الأعمال؛

    * التعرف على أهداف وأهمية الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية؛

    * التعرف على الآليات الأساسية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية؛

    * التعرف على النماذج الرئيسية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

     

    (وصف المادة (الملخص


    تعد مادة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية  الموجهة لطلبة السنة الأولى ماستر في تخصص إدارة الأعمال بقسم علوم التسيير، والتي نهدف من خلالها إلى تكوين الطلبة فيما يخص الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في منظمات الأعمال، ويتم ذلك من خلال تعريف الطلبة بالمفاهيم الأساسية ذات الصلة بالموضوع، مع التركيز على أهمية وأهداف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، وكذلك دراسة الآليات الأساسية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، إضافة لكوننا نأمل إلى تكوين فرد يملك رصيد علمي معرفي مهني حول النماذج الرئيسية للادارة الاستراتيجية للموارد البشرية وكيفية تطبيقها على أرض الواقع

    طريقة التقويم



    يتم معرفة مدى تحصيل الطلبة لهذه المادة عن طريق إجراء تقويم مستمر يشمل أعمالا تطبيقية وموجهة، فردية وجماعية؛ إضافة إلى تقويم تحصيلي من خلال إمتحان نهاية السداسي بدورتيه العادية والاستدراكية


    محتوى المادة



    تحتوي هذه المادة على أربع محاور أساسية نوردها في الآتي:

    مفاهيم حول إدارة الموارد البشرية والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية؛ *

    مراحل اإلدارة االستراتيجية ودور إدارة الموارد البشرية في كل مرحمة؛ *

    التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية؛ *

    النماذج الرئيسية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية؛

    · المحور الأول: مفاهيم حول إدارة الموارد البشرية والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

    المحور الأول هو عبارة عن مدخل عام للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية؛يضم  هذا المحور أبرز المفاهيم ذات الصلة بالموضوع، كما تم تسليط الضوء من خلاله على إدارة المورد البشري وكيف تطورت النظرة إليه مع تطور الزمن.

    محتويات المحورالأول:

    :يضم المحور الأول العناصر الآتية

    أولا. مفهوم الموارد البشرية؛

    ثانيا. مفهوم إدارة الموارد البشرية؛

    ثالثا. مفهوم الاستراتيجية؛

    رابعا. مفهوم الإدارة الاستراتيجية؛

    خامسا. مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية؛

    سادسا. أهمية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.


     

  • محاضرات المحور الثاني

    المحور الثاني: مراحل الإدارة الاستراتيجية ودور إدارة الموارد البشرية في كل مرحلة

    تطور الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية هو عبارة عن تطور فكريّ مرتبط بعلم الإدارة والاستراتيجية والموارد البشرية، فعملية التخطيط الاستراتيجي تمر بعدة مراحل أساسية؛ كمرحلة التحليل الاستراتيجي، مرحلة اعداد الاستراتيجيات، مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات وفي الأخير مرحلة تقييم الاستراتيجيات، وفي كل مرحلة من هذه المراحل يكون لإدارة الموارد البشرية دور مهم جدا، ولولاها لا تستطيع المنظمة المضي قدما في تحقيق أهدافها المستقبلية.

    محتوى المحور

    :يضم المحور الثاني العناوين التالية

    مرحلة التحليل الاستراتيجي ودور إدارة الموارد البشرية في هذه المرحلة *

    مرحلة إعداد الاستراتيجيات ودور إدارة الموارد البشرية في هذه المرحلة *

    مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات ودور إدارة الموارد البشرية في هذه المرحلة *

    مرحلة تقييم الاستراتيجية ودور إدارة الموارد البشرية في هذه المرحلة

  • محاضرات المحور الثالث

    المحور الثالث:  التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

     

     

    يتمثل التخيط الاستراتيجي في الطريقة الملائمة والمناسبة في تحديد الأهداف البعيدة المدى للمنظمة والعمل على تحقيقها، استنادا على ما وفره التحليل الاستراتيجي من معطيات حول نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تحيط بالمنظمة من أجل أن تصل إلى تحقيق أهدافها بأقصى كفاءة ممكنة

    محتوى المحور



    :سيتم في هذا المحور معالجة  العناصر التالية

    تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية *

    أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية *

    أهداف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية *

    مراحل التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

  • محاضرات المحور الرابع

     

     

    المحور الرابع: النماذج الرئيسية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

     

    ظهر خلال السنوات الأخيرة أكثر من نموذج استراتيجي بخصوص الكيفية التي يجب أن تدار فيها الأنشطة التخصصية لإدارة الموارد البشرية من أجل تحقيق ميزة تنافسية وفعالية متواصلة للمنظمة. وبالإمكان الإشارة إلى خمسة نماذج أساسية في هذا الصدد لا ا زلت تتنافس بخصوص تثبيت من يكون الأفضل في هذا الموضوع.

     

    محتوى المحور

    :سيتم في هذا المحور معالجة  العناصر التالية

    أولا. نموذج التفاعل البيئي القائم على موارد المنظمة

    ثانيا. نموذج ديفيد جست (David Gust model)

    ثالثا. نموذج التطابق الاستراتيجي:

    رابعا. الأدوار الجديدة للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية


  • أعمال موجهة

    مذكرة اعمال موجهة في الرياضيات للسنة الثالثة متوسط

  • امتحانات سابقة

    نماذج امتحانات سابقة