عام
البرنامج التعليمي لمادة اساسيات الادارة الحديثة
السداسي الثالث
محاور مادة: أساسيات الإدارة الحديثة
المحور الأول: مفاهيم وأساسيات الإدارة الحديثة
- مفهوم الإدارة وطبيعتها وأهميتها.
- الإدارة كعلم وفن ومهنة.
- وظائف الإدارة ومستوياتها.
- الكفاءة والفعالية والإنتاجية والأداء.
- مهارات المدير الحديث.
- أدوار المدير في المنظمة المعاصرة.
- الإدارة في بيئة الأعمال المتغيرة.
المحور الثاني: تطور الفكر والنظريات الإدارية
- المدرسة الكلاسيكية والإدارة العلمية.
- المدرسة الإدارية والبيروقراطية.
- مدرسة العلاقات الإنسانية.
- المدرسة السلوكية.
- المدخل الكمي.
- مدخل النظم.
- المدخل الموقفي.
- الاتجاهات المعاصرة في الفكر الإداري.
المحور الثالث: المنظمة وبيئة الأعمال والإدارة الدولية
- مفهوم المنظمة وخصائصها.
- المنظمة كنظام مفتوح.
- البيئة الداخلية والخارجية.
- أصحاب المصلحة.
- الثقافة التنظيمية.
- العولمة والمنافسة الدولية.
- بيئة الأعمال الدولية.
المحور الرابع: التخطيط الإداري وإدارة الأهداف
- مفهوم التخطيط وأهميته.
- مستويات وأنواع التخطيط.
- الرؤية والرسالة والأهداف.
- صياغة الأهداف ومؤشرات تحقيقها.
- الإدارة بالأهداف MBO
- مراحل عملية التخطيط.
- التنبؤ واتخاذ الافتراضات.
- التخطيط البديل والمرونة التنظيمية.
المحور الخامس: التنظيم وتصميم الهياكل التنظيمية
- مفهوم التنظيم ومبادئه.
- تقسيم العمل والتخصص.
- السلطة والمسؤولية.
- التفويض.
- المركزية واللامركزية.
- نطاق الإشراف.
- التنسيق.
- تصميم الهياكل التنظيمية.
- الهياكل الحديثة والمرنة والمصفوفية.
المحور السادس: القيادة والتحفيز والاتصال والعمل الجماعي
- مفهوم القيادة وعلاقتها بالإدارة.
- أنماط ونظريات القيادة.
- القيادة الموقفية والقيادة التشاركية.
- التحفيز ونظريات الدافعية.
- التمكين وبناء الثقة.
- الاتصال الإداري.
- العمل الجماعي والفرق.
- إدارة الصراع والتفاوض داخل المنظمة.
المحور السابع: اتخاذ القرار وحل المشكلات
- مفهوم القرار الإداري.
- مراحل عملية اتخاذ القرار.
- القرارات المبرمجة وغير المبرمجة.
- اتخاذ القرار في ظل اليقين والمخاطرة وعدم التأكد.
- توليد البدائل وتقييمها.
- أساليب وتقنيات اتخاذ القرار.
- التفكير النقدي وحل المشكلات.
- الانحيازات السلوكية في اتخاذ القرار.
- اتخاذ القرار القائم على البيانات.
المحور الثامن: الرقابة وإدارة الأداء والجودة
- مفهوم الرقابة وأهميتها.
- مراحل العملية الرقابية.
- أنواع الرقابة.
- معايير ومؤشرات الأداء.
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
- تقييم الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
- إدارة الجودة الشاملة TQM
- التحسين المستمر.
- العلاقة بين التخطيط والرقابة والجودة.
المحور التاسع: إدارة الموارد البشرية وإدارة المعرفة
- مفهوم إدارة الموارد البشرية الحديثة.
- تخطيط الموارد البشرية.
- الاستقطاب والاختيار.
- التدريب والتطوير وتنمية الكفاءات.
- إدارة المواهب.
- إدارة الأداء والتحفيز والاحتفاظ بالكفاءات.
- مفهوم المعرفة التنظيمية.
- إدارة المعرفة وتبادلها.
- التعلم التنظيمي والمنظمة المتعلمة.
المحور العاشر: الإدارة الاستراتيجية وإدارة التغيير والمخاطر
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية.
- الرؤية والرسالة والقيم.
- التحليل الاستراتيجي للبيئة.
- الميزة التنافسية.
- صياغة وتنفيذ الاستراتيجية.
- مفهوم التغيير والتطوير التنظيمي.
- مقاومة التغيير وإدارتها.
- إدارة الأزمات والمخاطر.
- استمرارية الأعمال والمرونة التنظيمية.
المحور الحادي عشر: إدارة العمليات والجودة والابتكار وريادة الأعمال
- مفهوم إدارة العمليات وسلاسل القيمة.
- الكفاءة والإنتاجية.
- إدارة العمليات وتحسينها.
- الإدارة الرشيقة Lean Management.
- تقليل الهدر والتحسين المستمر.
- إدارة الابتكار والإبداع.
- الابتكار في المنتجات والخدمات والعمليات.
- ريادة الأعمال داخل المنظمة
- الابتكار المفتوح والتقنيات الناشئة.
المحور الثاني عشر: الإدارة الرقمية والذكاء الاصطناعي والحوكمة والاستدامة
- مفهوم الإدارة الرقمية والتحول الرقمي.
- الرقمنة والأتمتة.
- نظم المعلومات الإدارية.
- الإدارة القائمة على البيانات.
- الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الإدارة.
- الأتمتة الذكية ودعم القرار.
- الحوكمة المؤسسية والشفافية والمساءلة.
- أخلاقيات الأعمال والمسؤولية الاجتماعية CSR
- الاستدامة ومبادئ ESG
- التحديات الأخلاقية والإدارية للذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.